在薪酬策略中如何善用“竟赛理论”？

                                                         在薪酬策略中如何善用“竟赛理论”？

            我在企业人力资源部负责薪酬福利工作，前些天在一些专业杂志的文章中看到薪酬策略中的“竞赛理论”，对此不是很明白。请问什么是“竞赛理论”？如何在薪酬设计中善用“竟赛理论”？

           爱德华·拉齐尔著述的《人事管理经济学》一书，详细阐述了“竞赛理论”的各个方面。总结起来，作者认为，竞赛理论是企业在决定内部工资结构时候的一个指南。尤其是与既定晋升相联系的工资增长幅度会影响到位于该工作等级以下员工将会付出的工作努力程度。

           无论企业是否意识到了，竞赛理论本身是在起作用的。管理人员可能在企业内无意间已经构成了某些竞赛，而他们自己也许还没有明确地意识到这就是竞赛。然而这并不意味着竞赛可以忽略。只要员工们之间存在激烈的竞争，并且会对员工的工资产生影响，那么员工们就会按照竞赛理论来行事。无论这种结果是企业有意造成的还是无意造成的，情况几乎都会如此。忽略竞赛理论有可能会导致企业资源的浪费和机会的丧失。

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