如何兼顾内外公平性、市场竞争性并体现个人贡献？

                                                       如何兼顾内外公平性、市场竞争性并体现个人贡献？

            一直以来，能够同时兼顾内外公平性、市场竞争性和体现个人贡献，都是薪酬和绩效设计的难点，请问，有什么好方法可以应对这个问题？

            这个问题之所以是个难点，在于我们尚不能清晰地明确公司内部各职位之间的关系、各职位与人才市场供给的关系、任职者个人能力与所任职位相匹配的状况，以及任职者绩效水平与职位目的、人才市场之间的关系。在企业里，我们通常仅确认形式的组织结构。在这个组织结构图中，我们不能清楚、准确地了解职位之间的关系及与个人能力之间的关系，也无法通过这张组织结构图与人才市场的供给状况建立起明确联系。

            因此，我们需要一个职位评估工具来准确衡量出公司内部不同职位对企业价值贡献的差异，并能够与人才市场建立起有机的联系。美世有一套职位评估的工具（IPE-International Position Evaluation）可以有效地帮助组织实现管理职位的这一目标，最终形成能够清晰反映出各职位对企业价值差异的组织结构图，并可以从中观察到不同部门、职位间的相互关系，职位评估的结果可以参照人才市场供给状况并应用于设定参考工资。

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