如何保证员工推荐方式的有效性？

                                                                    如何保证员工推荐方式的有效性？

             目前，很多企业都采用了员工推荐的方式招聘员工，请问如果我们要成功地推行员工推荐的招聘方式，需要注意哪些事项？

            雇员的引荐机制是支持你网络式招聘活动的重要组成部分。所谓雇员引荐机制，指的是对雇员引荐应聘者填补空缺岗位的行为给予奖励的、有目的和有组织的机制。雇员引荐机制的好处远大于其潜在的成本。首先，引荐机制大大鼓励了雇员为雇主利益主动开拓网络的行为。在有动机吸引其他人加入你的组织时，你的组织在社区中的地位和良好声誉将大大提高。雇员对公司的积极评价很具有分量并会间接地给你带来更多的客户。

            其次，雇员在外部利益团体和专业协会中的参与能帮助你接触到一群高质量、多样化的应聘对象，否则你就得花大量的时间和金钱自己去寻找了。
另外，雇员引荐机制是承认雇员成绩的简便有效的途径。对雇员帮助找到新人表示感激一般会增加类似行为发生的可能性，有时还会增强雇员的责任感。进行引荐的老雇员通常会与被引荐的新雇员保持较多的联系，并因此更多地关注后者的表现。

            如果你不是个好雇主，雇员引荐机制一般不会起作用。当你认识到优秀人才是企业成功的关键时，上述机制的积极作用就会发挥出来，而留给雇员的印象也是积极向上的——他们会走出去寻找其他优秀人才加入到企业中来。激励措施在数量上和形式上可能多种多样，但是要建立成功的雇员引荐机制，所实施的激励措施必须被员工认同。在许多情况下，与对员工贡献的肯定和理解相比，奖金数量并不是主要的驱动因素。

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