如何解决中小企业考核与激励之间的冲突？

                                                       如何解决中小企业考核与激励之间的冲突？

           我在一家正在发展中的小型企业，行业的背景及本企业的实力导致提供不了有高吸引力的薪酬待遇，那么严格的绩效考核所带来的冲突如何解决呢？

           绩效管理的作用应该是激励员工努力工作、改进工作表现，而不是控制员工，从而导致与激励系统的冲突，造成员工的绩效与工作状态不佳。有效的绩效管理体系应该把公司的目标和部门以及个人的绩效考核目标结合起来。公司应该首先制定明确的战略和目标，这些目标再具体落实到部门和个人，转化为部门和个人的目标。这个方法能够帮助员工清楚地了解公司的方向，激励他们实现既定目标。

          此外，绩效管理体系应该结合员工的能力发展和浮动薪酬体系。例如，如果公司达到或超出了预定目标，员工就能得到更多的奖金。这是一个双赢的模式公司成功了，员工也直接受益。因此，采用这样的模式，就不会造成任何绩效管理和激励员工之间的冲突。不但如此，一个有效的绩效管理体系还可以帮助规模较小的公司吸引人才。

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