推行绩效管理应该做好哪些准备？

                                                                推行绩效管理应该做好哪些准备？

             我是一家上市公司的老总。我们的企业经过多年的飞速发展，已将粗放式管理向精细化管理的过渡提上日程。在寻求转变的过程中，我们建立了不少新的绩效管理制度。这些制度单独看都代表了世界先进的管理理念，并已成为些企业行之有效的管理手段，但是我们实施起来却困难重重。有的在实施几个月后流产，有的根本就没有实施。问题到底出在哪里呢？

           这番话的确代表了相当一部分正在推动国内企业管理改革者们的心声。好的制度犹如一些优质种子，要首先创造一块适宜的土壤，才能令它发芽并茁壮成长。如果土壤本身不经过任何改良而强行播种，那么再好的种子也没办法成活。难道有些企业真的成了无法落实绩效管理制度的“盐碱地”吗？该如何改变这样的“土质”呢？要解答这些问题，首先必须从审视公司内部环境入手。

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