如何保证培训不流于形式？

                                                                       如何保证培训不流于形式？

           公司每年都投巨资进行员工培训，培训时人人都有菩萨般的大彻大悟，而工作中却一切如故。难得的户外拓展之类的培训成了一些人难得的免费游乐机会。更有个别销售人员说：没有销量和回款，再花哨的东西有什么用？我的问题是如何保证培训不流于形式，起到应有的效果？

           培训要见效关键在效果评估和知识迁移，更重要的是改变思路多做项目。
培训是企业中的常见活动，其目的有多种，如果总是强调效果那基本是属于希望能增收、节支、出效益方面的培训了，而不是福利性质的以培训为名义的那种了既然是抱以出效果的那种期望，那么问题就来了你不能描述的就不能

          衡量，你不能衡量的就不能控制”。如果不能控制，那如何谈投入回报呢？所以，问题的关键在于要设立评价标准，你投入培训费用，你如何评估培训效果？如何应用到企业具体运作中去的呢？

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