如何使培训发展与人力资源管理体系相结合？

                                                     如何使培训发展与人力资源管理体系相结合？

             我在一家上市公司负责培训工作。长期以来，公司的培训总是为培训而培训，很少与人力资源管理的其他业务模块相结合，导致很多培训项目“叫好不叫座”。我本人很想使员工的培训与整个人力资源管理体系互动起来，我该从哪些方面入手呢？

            的确如您所说，很多HR主管很困惑地问：“对于已准备参加培训的员工，突然以业务繁忙要加班赶活为由，无法来参加已安排好的培训课程时，HR部门该怎么办？到底业务与培训孰者重要？孰者优先？”其实答案很简单，没有业务，哪有培训发展？所以单纯就业务与培训发展来比较时，业务、生产当然比较重要，因为它是公司今天生存的凭借。那么培训发展如何能在企业内推行呢？我们都知道培训发展是为了应付公司明日的人才需求，今天不做，明天会后悔。但每位HR主管都面临辛苦筹办的培训课程，结果员工参加培训的意愿低落，变成要求员工同仁捧场的性质，十分可悲。如何能将培训发展的工作在企业内落实变成重要的人力资源管理工作？要回答上述这位HR经理的问题，就要重视员工接受培训发展的动机。

本文来自：iso认证办理网  http://www.isorenzheng.org   iso认证

本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-13703-1-1.html