薪酬未能满足员工期望，如何留住人才？

                                                           薪酬未能满足员工期望，如何留住人才？

             市场竞争越来越激烈，员工，尤其是骨干员工的流动性也在日益加大。员工进入企业都对自己的薪资和职业发展有着不同的期望，如果期望与企业现有的文化和传统有着较大差异时，作为部门经理或决策层如何管理引导员工的期望。简单地说，对于一个相对有能力且对薪资有较高期望的员工（尤其是对于技术人员和职能服务人员），而公司的规定就是这么多钱，如何留住人才并让他发挥主动性？

             应着重满足员工在尊重以及自我实现上的需要员工在薪资和职业发展等方面的期望一般来说是为满足各种需求。当然薪酬的水平是实现员工满足其基本需要的必要条件，也是员工衡量其社会地位和自我成就的因素之一。因此企业首先应该在薪酬水平上实现人才应有的社会价值。企业应首先给自己一个定位，确定自身希望吸引人才市场上哪一收入水平的人才如果企业希望吸引顶尖人才，而薪酬策略只是市场中等薪资水平，当然无法招募、留住优秀的人才。但是企业的上升空间毕竟有限，薪酬策略再合理的企业也无法保证每个优秀的人才在薪资上都得到了合理的提升及公平的对待。这时候就应运段来满足员工到激励员工的目的。

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