企业维修体制有几种组织形式？

企业维修体制有几种组织形式？

企业设备维修体制的组织形式有集中制、分散制、混合制三种。
（1）集中制。将全厂设备的各种类别的修理都集中于机修车间进行，生产车间不负责修理工作。这种体制的优点是：便于集中使用维修力量；便于采用先进的修理工艺；便于修理工人专门分工；统一进行备件制造和供应；有利于提高设备维修质量，减少修理停歇时间，降低修理成本，向专业化维修迈进。缺点是修理车间任务重，工作量大，容易造成设备欠修和失修，影响企业生产。
集中制维修体制适用于规模小、设备数量少的企业。修理复杂系数在2000个以下的企业，多采用这种维修体制。
（2）分散制。将全厂设备的修理工作全部交给生产车间的维修组负责，修理车间只负责设备的改造、改装、备件制造和修理生产车间维修组无力修理的精、大、稀设备及自动化程度高的设备。
这种体制的优点是：有利于加强生产车间做好设备维护保养和修理的责任心，使设备的使用、维护、保养可以与计划检修有机地结合起来，使停机待修、带病运转的设备得到及时修理。缺点是：占用维修力量多，不便于集中使用维修力量。同时，由于各生产车间设备维修任务不均衡，造成各车间修理工作忙闲不均等矛盾
分散制维修体制主要适用于大型企业。修理复杂系数在8000个之间的企业，多采用这种维修体制。

（3）混合制。将设备维修工作明确分工，计划检修、备件制造和设备安装等由修理车间负责，设备的日常维修（包括定期保养和检查）由生产车间维修组负责。这种体制的特点是，它集中了“集中制”和“分散制”的优点，克服了它们的缺点，有利于发挥生产车间管好、用好、修好设备的积极性，及时修理待修和带病运转的设备，保证生产的正常进行。同时又能保证设备检修计划的执行，减少修理停歇时间，降低修理费用，提高修理质量。
混合制体制主要适用于中型企业。修理复杂系数在20008000个的企业，一般都采用这种维修体制。这种体制也适用于大型企业和部分小型企业。我国许多企业的维修体制，大部分都采用这种形式。
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