如何解决发展状态中公司的人力资源问题？

                                                       如何解决发展状态中公司的人力资源问题？

            我和先生开了一家公司做外贸3年多。原来属于家长制度，一切事情也都能在自己的掌控中。现在公司的整体发展不错，由于没有时间培训，跟单员等员工都是在工作中自行成长。做的越多，他们出错就越多。我们一直想做绩效考评带动薪酬差异，来提高大家积极性，以便减少出错，不知该从何下手？

            我的一位朋友也开了一家外贸公司，他也遇到同样的问题，看来大家都为人的问题烦恼。这里所说的是两个问题：一是人才培养；二是绩效与薪酬挂钩。人才培养通常的办法有三种：公司提供培训；建立导师制，即师傅带徒弟；在岗培训，即边干边学。第一种需要时间和讲师保证，你公司因为没时间所以没有很好开展，那么就需要权衡工作出错所带来的损失和培训所需投入之间的得失。但从长远计，培训还是很有必要的。

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