中小企业如何留住人才？

                                                                 中小企业如何留住人才？

             我在一个中小型企业，好的员工总是有了成绩后不久就辞职了。如何留住人才呢？

             在HR的管理里，选择人才、培养人才、留住人才一直是比较恼人的问题，而留住人才最为艰难。一个企业要留住人才，就应该在软硬件上着手。
软件包括企业文化、内部架构、薪酬政策、福利制度、职业规划等，硬件包括工作环境、办公设备等。员工离职，绝大多数都不是因为硬件出现问题，更多的是软件问题

            在企业文化与内部架构上，最直接的反应就在于员工的归属感上。在一个企业文化浓厚的企业里，员工关系和谐，但是如果内部架构不明确，工作流程不科学，就会让员工彼此产生矛盾，甚至会导致员工对企业的认可度降低，从而产生要离开的念头。

            薪酬政策、福利制度固然是员工相对关注的一点，从这一步下手，更多的只是“治标不治本”，很难直接解决员工离开的问题，建议只把这项当成辅助的手段。但这点也是十分重要的，直接体现了一个企业的HR管理能力，所以，薪酬政策、福利制度的制定，应该十分注重与内部员工的沟通。


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