如何帮助业务部门分析是否需要招聘？

                                                        如何帮助业务部门分析是否需要招聘？

              用人部门经常因为各种各样的情况提出招聘需求，但我们的编制控制比较严格，如何来帮助用人部门较好地解决这个问题呢？换句话说，如何与用人部门一起分析招聘是否是必需的？

             当用人部门提出招聘需求时，我们首先需要对招聘需求进行分析和判断，判断这一需求是否必须要通过招人来解决。即使是招人，是否一定要招聘正式员工。当在以下情况下，仍无法保证保质保量完成企业正常工作任务时，可以考虑进行招聘。

            （1）现有人员适当加班仍不能解决问题在企业中，常出现工作任务繁重的问题。在这种情况下，如果现有人员适当加班还不可以解决问题，那么就需要考虑招聘新员工。当然，有些工作任务是阶段性的，如果招聘正式员工进来，短期的繁忙阶段过后，就可能会出现冗员。

           （2）已经无法调配其他部门的人员
个部门人员不够，很可能另一个部门有富余的人员，而这些人员恰好可以满足那个部门的人员需求。但是，如果无法调配其他部门的人员来满足所需，则应该招聘新员工。

          （3）工作设计合理但人手不足
有时人手不够可能是由于工作的流程不合理或者工作分配不合理，如果能够对工作进行重新设计，人手的问题可能就会迎刃而解。否则，就应该考虑招聘新员工。


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