管理咨询人员的工作如何评定？

                                                         管理咨询人员的工作如何评定？

           在管理咨询项目中，如何评定项目团队中每个成员的工作量？如何确定每人在相同时间内不同的贡献量？如何评定一个人在具体工作中工作速度是快还是慢？

         孙永玲女士分享了针对此问题的如下看法从你提出的问题看，我猜想你可能是一位咨询项目主管。不同的咨询公司有他们自己的管理项目的方法。我可以跟你分享一些我的观点。

       首先，我们鼓励团队合作，让项目组的每一个成员充分发挥自己的特长，互相帮助。其次，我们让所有的项目成员参与制定项目的行动计划，决定各人的分工以及每一步所要花费的时间。但是在项目的实施阶段，可能会由于种种不可预知的原因需要对行动计划加以调整。有时为了按时完成任务，项目组甚至需要加班第三，我们在管理咨询项目过程中要考虑的因素，除了你在问题中提到的工作量和速度以外，更重要的还包括项目的质量、成果以及客户的满意度。

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