如何考核设计开发人员的绩效？

                                                                       如何考核设计开发人员的绩效？

           去年11月我公司拓展新的项目，我是新项目技术主管，全部人马都是新招募的，其中有从别的公司挖过来的。通过一段时间的磨合，员工之间比较熟悉，目前处于平稳的发展期。在这段时间，虽然技术人员工薪都很高，但是我们慢慢发现有些员工开始出现工作不积极等情况。我知道问题主要出在前期的人性管理上。现在我和老总都想搞一个工作效绩考核办法。我该从何下手？

         技术人员的绩效管理有一定的特殊性，是一个很有意思的话题。
通常新公司或者像你目前老公司的新项目都会在开创初期有一段非常让人充满激情的日子，因为大部分员工对未来有一种憧憬。由于公司的发展速度非常快每天都在发生新的事情，所以员工特别是年轻员工的工作热情比较高。而随着时间的推移、业务的稳定，热情开始消退，懈怠也随之而来，但公司的运营不能靠时的热情，而要靠持久的动力。

         那么，持久的动力从何而来呢？主要靠二条：一是绩效考核，二是激励机制其实，人性管理并不是问题，技术人员通常学历比较高，自尊心较强，人性化管理比较符合这一人群。问题在于我们在实行人性化管理的同时，如何考核他们的工作业绩。应当把注意力放在产出的结果上，而不要过多地放在一般工作态度上比如说考勤。

         对于技术人员的工作成果通常会用工时来算，也就是说，将所有的工作或是项目分拆成可计算的工时，这样每个技术人员都去挣工时，这一数据构成了考核的基本指标。在此基础上，再考虑其他因素，如客户满意度或反馈、工作质量参加培训、技术能力提升等。


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