有效的薪酬方案有哪些特征？

                                                                    有效的薪酬方案有哪些特征？

              当我们从人事管理向人力资源管理转变，薪酬方面就需要相应的很大的转变。也就是说，以前我们只把薪酬纯粹当作成本，而当我们把视角转变，把这些巨额的花费当作投资时，我们就不得不谨慎从事。请问，怎么样设计有效的薪酬方案才能使这些薪酬花费物有所值？

             首先，不论有些学者怎样断言，一个有效的薪酬方案应该意识到：货币激励的确会影响和改变雇员的行为。金钱的作用是双重的，它不仅能证明它自身的价值和它所购买的物品的价值，还能充当一种有力的沟通装置——积分卡。

             第二，设计薪酬方案时要恪守基本原则。雇员的基薪应以市场调查数据为基础，被确定在合理的市场水平上（是否“合理”取决于公司的支付能力和所需人才的可获得性）。重点应放在外部人才市场的薪酬数据上，只在相对独立的各类人才市场中保持内部公平。也就是说，内部公平在信息技术类、工程类、会计类等人才市场中非常重要，但各类人才市场之间无需再考虑内部公平。因为这些人才市场在独立的外部薪酬市场的一种标准永远不能适用于所有情况。

             第三，无论何处，多使用可变薪酬。对于那些无法衡量个人贡献的职位，使用集体衡量方式（依具体情况可选择工作团队、工作场所、部门或组织为衡量单位）。对于那些可以衡量个人贡献的职位，使用个人与集体衡量相结合的方式（个人衡量可以刺激个人努力，集体衡量可以激励组织行为）。

             第四，绩效考核要尽可能地简化，要限制考核的次数，最好是2-3次。切记，你所考核的也就是你所能得到的，因此一定要谨慎地选择你的考核方法。

              第五，沟通，沟通，再沟通。要使雇员了解整个薪酬方案的细节，以及绩效考核的合理性—即绩效考核是如何与组织战略相适应的。要与雇员交流他们的绩效现状，而不是目标绩效（理想绩效）。

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