如何让公司高级主管参与员工训练计划的推动？

                                                         如何让公司高级主管参与员工训练计划的推动？

                让公司的高级主管参与到培训的推动中来，对于培训走上良性循环有着重要的意义，请问您有哪些建议？

             我们常听到许多公司的培训中心人员或负责培训的同仁在抱怨：“老板嘴巴支持，但行动上并无表示。”因此，这些同仁疲于奔命，但效果不明显。
如果部门主管很支持，往往办培训会比较顺利。然而，为什么部门主管会支持呢？
一般而言，可分三种因素：
（1）公司老板的重视，部门主管为了本身的表现，必须显示配合的意愿。
（2）部门业务上的需求，透过培训可改善绩效，熟练专业技术。
（3）部门主管本身曾参与培训工作，所以对培训活动比较支持。
从上述三因素来看，要让公司高级主管参与员工培训计划必须要在这三方面下功夫，才容易奏效。

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