如何破解“招聘失真”的难题？

                                                                    如何破解“招聘失真”的难题？

               为什么招聘时出彩的“人才”到使用时总“咂火”？有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才测评方法？某电器集团公司的华东分公司，一年前曾经面向社会招聘来一位总经理，这位总经理管理理论丰富并有多年市场开拓经验，在面试过程中深得集团高层赞许。但一年多了，此人在工作中的表现与在面试中相比，简直判若两人，加上管理和协调能力较差，导致华东分公司人心涣散，内耗严重，销售业绩连连滑坡。眼见新一年的销售旺季到来，如果再这样下去，公司将最终失去整个华东市场。于是，公司决定解聘他，再度面向社会公开招聘华东分公司总经理。但令公司高层担心的是，此次招聘再出现一年前的结果，再聘来一个“说”和“做”相差甚远的经理人。

                招聘其实很类似于相亲，大家都看过湖南卫视玫瑰之约吧，现在相亲前帅哥靓女们都会被组织在一起生活过一段时间，生活中很多细节都会体现出一个人的真正内涵。这里介绍一个方法就是组织初试的人员搞几个小小的聚会，邀请参加公司的小型活动，与公司的人员可以进行些交流，甚至公司某些小型会议也可以邀请他们参加，多加以观察，肯定可以看出很多问题的。其实公司自己培养自己的人才才是最重要的，好的人才未必适合自己的公司，一个拥有好的企业文化的公司不会让你的公司缺乏合适人员的。

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