如何选择末位淘汰制的实施对象与范围？

                                                          如何选择末位淘汰制的实施对象与范围？

             末位淘汰制由于激励力度比较大，用错对象和用错范围，往往是末位淘汰制实施失败的主因。那么，如何才能趋利避害？

              对此问题，李名驹先生认为，应该通过建立缓冲带来趋利避害。李先生认为，末位淘汰制属于绩效管理或者激励机制中“负”的一方面，当然实施这一目标的前提是拉的方面或者牵引的方面必须明确，并具有实际吸引力。为了减少评估的偶然性或者对象的特殊境况，现在许多国际性公司都建有缓冲带，也就是成为某一考评周期的末位时，还能给予培训或者重新选择并取得改变的可能，如果在缓冲带仍然没有希望，可以坚决予以淘汰。

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