如何解决薪资改革后的士气低落？

                                                                      如何解决薪资改革后的士气低落？

                我公司旗下有三十多家子公司，业务不断发展壮大，已由单纯的房地产业向酒店业、百货业、金融业多元化发展。按常理，公司不断发展壮大，其员工的待遇也应逐渐好转，水涨船高才对。事实上，却恰恰相反，今年春节刚过，公司就对员工的薪资结构进行改革，其改革之后的待遇还不如改革之前，结果公司上下个个人心涣散。我该如何应对这样的情况？

               陆强先生认为，这种情况下的减薪需要慎之又慎。首先，我们相信，所有改革的目的和目标，都是希望改革以后的体制能够更科学、更完善、更合理。企业中所有的资源都是有限的，可用于薪酬待遇的人力成本也是一样。企业考虑的是，把有限的成本用在最需要激励的人身上，用在那些“边际产出”最大的人身上。从美世为国内企业薪酬改革的咨询经验来看，许多国内企业由于历史羁留的原因，低端岗位的薪酬往往超出市场值很多；而高端岗位，如重要的管理岗位、高端技术岗位等，薪酬却落后于市场值许多。

              对企业而言，更高价值的岗位任职者薪酬在市场上的竞争力很弱，吸引、保留这些人才就显得无力。而对于供给相对充裕的低端岗位任职者薪酬过高，使企业总体薪酬成本居高不下，是很不经济的。我们做了很多的咨询案例，实际上都是帮助企业进行薪酬总成本的再分配。但是，好的初衷也需要有好的战术去实施，任何一种人力资源的改革导致。

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