面对没有级别意识、随便越级的下属经理该怎么办？

                                                      面对没有级别意识、随便越级的下属经理该怎么办？

            我们公司的组织机构是总经理——事业部经理——部门经理—主管员工。我是一名事业部经理，在去年提拔了一位部门经理，这名经理在去年刚刚带部门时还好，有问题就问，有事情就讲，能商量，能配合。经过半年的努力他所带的部门业绩很好，他也深得老板器重。然而很快，他年纪小、管理素质不高的毛病也就随之而来了。有时他做错了事我批评他，他就会说“好，我自己去和老板承担责任吧”、“我自己去和老板解释吧”，等等，没有一点最基本的级别负责意识，部门业绩高就趾高气扬，不服从，不配合。遇到这样的下属该怎么办？

           可以先向总经理汇报并请教，看他的意见。不外乎三种情况：总经理认为正常，总经理认为不正常，总经理不置可否。
第一种情况：建议你忍辱负重，耐心地帮助下属经理搞好管理。这样，通过时间和你无私的行动让下属经理接受你，尊敬你第二种情况：配合总经理引导下属回归到正确的管理渠道上来。

           第三种情况：寻找恰当机会耐心并客观地向总经理汇报和解释相关管理工作的重要性，以求得到总经理的支持。然后，再回到第二种情况的处理办法。有可能你面对的局面是第一和第三两种情况。那么，要提醒你的是，企业的核心追求是效益，总经理关注的焦点也是业绩。不是说管理不重要，但在人们的眼里，效益最现实而管理却较长远。所以，你一定要用非常平和的心态和耐心去面对总经理和你的下属，并尽力做好自己的每一项工作。需要记住的是，业绩永远代替不了管理，而真正成功的企业是一定要有良好管理体系的。

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