如何使用有靠山的员工？

                                                                                 如何使用有靠山的员工？

             我部门和其他相关部门都有些特殊的员工，据说他们是CEO的亲戚，我该如何与他们相处才能顺利开展工作？

             在每个公司中，时常会有一两个特殊人物。说他们特殊，是因为他们跟管理者的上司可能有着千丝万缕的联系。正因为如此，才使他们的身份变得与他人不同。管理者的权利用在他们身上恐怕不会一帆风顺，如果处理不好与这些有靠山的员工的关系，极有可能会影响其他员工的士气。管理者如何才能很好地使用这些员工呢？一般说来，可以通过以下来实现

             管理者对于有靠山的员工，首先要做的是与他进行一次较为深入的谈话。从谈话中对他有一个深入了解，比如他的个性、特长以及“缺点”等，以便对他的特点进行综合概括，得出一个初步的印象，从而在以后能更有效地驾驭他。例如当您谈到他的父亲，您的上司——总经理是多么德高望重时，看他的反应如何。如果他表现出满不在乎的神情，并认为自己一旦掌控公司会比父亲做得更好，会把公司发展得有多么多么大时，那么就可以肯定他不太踏实，有些浮躁。抓住了他的这个“缺点”，就可以在以后的工作中对症下药，很好地驾驭他。

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