新经理上任该怎么做？

                                                                                新经理上任该怎么做？

             我连续几年都是公司的优秀销售经理，最近被公司晋升为部门经理。新官上任伊始，我的想法很多，干劲也很充足。但是，一个月下来，不仅自己显得筋疲力尽，好像部门工作也没有什么显著起色，并且曾经亲密无间的同事也开始疏远我。请问专家，我到底哪里做错了？

            这是大多数业务或技术骨干向管理者转型过程中“普遍的痛”。须知，当你从销售经理提拔到部门经理，实际上就经历了前所未有的重大转型。首先，你关注的焦点从个人绩效转变为部门或团队绩效。其次，你的客户由单纯的外部客户变为内外部双重客户。你更多的精力和关注点必须投放在内部成员之间的协调、内部资源的规划和分配以及帮助成员出谋划策等方面。

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