不同类型经理的管理策略是什么？

                                                        不同类型经理的管理策略是什么？

               在与同行交流过程中，谈到了经理的类型，比如有明哲保身的保守型，有大刀阔斧的开创型。那么，经理们到底是如何划分的？不同类型的经理有什么不同的特征？

               日本当代首屈一指的管理大师田山芳雄在其著作《经理该干什么》一书中谈到了三种类型的经理人，分享如下：经理的三种类型

               从长期战略这一角度来看，总公司的经理可以分为三种类型：第一种类型是例行公事，属于最低层次的人。这些人只会处理日常事务，也就是仅仅能处理年度计划这种日常业务工作，没有战略推进能力的人

               第二种是处在被动推进阶段类型的人。指的是那种不是根据自己的想法而是根据经营者们的暗示或指点承接相应工作的人。

               最理想的是第三种，处在主导推进阶段类型的人。就是那种自己能提出方案并能够说服经营者，在公司内外主动进行协调，实际主导着公司内部改革的人。虽然总经理和执行董事本来就应该比经理权利大，考虑的事情范围要广，但是如果专门负责这个领域的经理总被对这个领域了解得不深、不多的经营者束缚住了，那就麻烦了。前面提到的被动推进类型和例行公事类型的经理恐怕就处在这种状态之中吧。

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