.如何解决民营企业人力资源管理的“老大难”问题？

.                                            如何解决民营企业人力资源管理的“老大难”问题？

      面对出现以下问题的发展中民营企业，人力资源部应该采取什么样的措施？（1）经营主管各自为政，部门间协调配合差；（2）人浮于事现象严重，要解决问題须老板发话才行；（3）部门主管培养员工的意识淡薄，招聘时都要求成熟人才，企业内部储备机制很弱；（4）企业内部规范管理的执行力弱管理人员比员工难管；（5）企业员工的归属感差，部门工作及个人发展无长远规划。

      李崇基女士认为，应该建立规范的管理制度和科学的人力资源体系。民营企业往往处于快速发展阶段，企业规模小、历史短，在管理上不够规范，所以出现这些问题是正常的。关键在于随着企业规模的逐步扩大，规范管理应提上日程，通过建立规范的管理制度和科学的人力资源体系来支持企业的长期发展。

     上述五个问题我们可以从三个方面来分析：一是公司的组织架构和流程，这是导致部门各自为政、要解决问题必须老板发话的主要原因；二是公司的文化建立和团队合作，这也是管理人员难管、各自为政的主要原因；三是员工的培养和长期规划，这是大多数民营企业比较缺乏的。

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