如何建立有特色民营企业的企业文化？

                                                           如何建立有特色民营企业的企业文化？

      我是一家100人的民营企业HR总监，公司成员年轻，平均年龄26岁，学历都在大专以上。企业文化一直很困扰我，不知企业文化是否是纯精神的产物，与物质建设有无关联？如何建立有特色的企业文化？

      如上所述，企业文化是员工对于企业目标、价值以及行为的共同信仰，也可以说是员工处事的态度及做事的方法。而员工的行为与价值观念必然受到企业的各项规章制度、工作流程、领导风格等众多因素的影响，因此，不能单纯认为企业文化还仅仅是精神层面的东西，与物质建设无关。

     但不可否认的是，文化的确是一种无形的事物，就像空气一样渗透到企业的每个角落。从某种意义上讲，企业CEO的领导风格和态度对整个企业文化的形成起到了十分关键的作用。俗话说“种瓜得瓜，种豆得豆”，如果CEO能够正确判断企业发展所处的阶段，并能够及时将公司的经营战略与愿景及时传达给中层管理者和员工，并获得他们的认同，同时，及时修正和重塑企业文化的内涵，那么文化将会有助于企业落实其经营战略，并且推动员工朝着企业所希望的方向发展。反之，效果则完全相反。

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