如何做好家族企业中的人力资源管理？

                                                                           如何做好家族企业中的人力资源管理？

        在家族企业中，如何面对你的权利与企业中家族成员之间的关系？老板的三姑姑、二姨都是企业中的管理人员，如何去面对她们，行使你的权利？该如何处理家族中的人力资源管理？请专家指点，谢谢！

       可以从以下几个角度来分析问题：
     （1）抓住老板的特点“下药
其实，家族企业也有其相应的优势，如果你受不了那种氛围，建议你离开，别给自己的职业生涯留下败笔。如果你选择留下，要注意以下几点：首先，老板处理问题比较感性，而且他也是用这种感性发家的，他以此为荣，这是作为人力资源负责人，应该提醒老板并着手改善的部分。比如老板发奖金，非常感性，你应该把握分寸，替老板省钱。其次，不要介入到老板家族的斗争中去，小心地处于那个范围之外，不要加入任何一方，不要挑唆老板的骨肉之争。另外，从长远来说，你应该着手改善这种企业文化（谁让你想呆下去呢？），从某个侧面去影响老板，帮助他接触到一些管理层次高的人，这肯定比你自己说要有效

    （2）以治国来看家族企业的问题
孙学智先生认为，可以从“企业治国论”来分析这个问题。他的观点如下西方的大企业中很多都是家族企业，家族企业不是做不大，而是非常能做大。那些西方的大托拉斯们，在人力资源管理方面的负责人，换句话说，就是能够维系所有人的关系的人，理论上应该是一个能够得到全体员工及管理层信任的人，那么他应该是家族的祖父、祖母吗？当然不是。我们可以去察看，几乎所有的家族企业的人力资源经理都是外人，而非家族内部的人！为什么？因为只有他才是正的，而不是最被信任

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