设备管理的发展及其特点是什么？

设备管理的发展及其特点是什么？

  设备管理是从18世纪后期形成的。工业革命以后，在机器的基础上产生了设备管理。到现在，设备管理经历了三个显著不同的发展阶段，即18世纪后期到19世纪末的传统设备管理阶段，20世纪初到40年代的科学设备管理阶段，20世纪50年代至今的现代设备管理阶段。
  传统设备管理，也称因袭设备管理或经验设备管理，是种原始的专业设备管理方法，其显著特点是：（1）操作工人兼管设备维修，没有专门的维修工人。
（2）因为设备简单，不重视设备管理工作，一律实行坏了再修的修理方针。
（3）一切凭经验办事，管理方法简单科学设备管理是以科学的、系统的理论为基础，对设备使役阶段的使用、保养、修理进行作业管理。它是在生产技术进步、社会生产力提高的情况下发展起来的一种专业职能管理。其特点是：
（1）有科学的、系统的设备管理理论。
（2）设备修理从简单的、被动的事后维修发展到定期的预防维修，形成了典型的设备维修制度。
（3）在具有一定的科学依据的基础上，制定了一整套修理定额标准。
（4）工厂里设置专职的设备管理和修理机构，有专职设备管理和维修人员。
科学设备管理对于维持工厂的生产秩序，保证赢利，起到了十分重要的作用，但它也有明显的缺点：
（1）设备管理局限于维护和修理方面。
（2）一律实行预防维修而造成了设备欠修或过剩维修。
（3）把技术管理与经济管理截然分开，只重视技术管理，不重视经济管理，不讲究经济效益。
（4）管理范围只限于维修部门，不强调全员参加设备管理
现代设备管理是以设备一生为研究对象，以追求设备寿命周期费用最经济为目的，以现代管理的科学理论为基础，以现代科学技术为手段，动员全员参加，讲究全效率的设备的综合管理。它的特点是：
（1）全面性。现代设备管理强调对设备的一生进行综合管理，既重视设备的后天管理，也重视设备的先天管理。
（2）系统性。建立了以设备一生为对象，涉及设备研究、设计、制造、计划、使用、维修等部门参加管理的全系统的概念，并且通过全系统的管理，来提高设备寿命周期的可靠性和经济性。
（3）全员性。现代设备管理运用了行为科学的基本理论，十分重视工厂每一个成员在设备管理活动中的作用，注意提高从工厂最高领导到生产第一线工人参加设备管理的积极性与主动性，建立自主管理体制，讲究全员参加设备管理。
（4）生产性。现代设备管理十分重视设备维惨与生产的密切结合，强调对重点关键设备实行预防维修，对一般设备实行事后维修，狠抓设备维护，降低设备故障率，保证生产的正常进行。
（5）经济性。追求设备寿命周期费用最经济，是现代设备管理的根本目的。它在设备规划、设计、制造阶段主要是追求设备投资的最佳点，在设备使役阶段追求最低的维持费，其中包括了能源费、工资、维修费等有关费用。
（6）科学性。现代设备管理吸收和运用了现代管理理论，使其本身科学化。它运用可靠性理论研究和解决设备故障的分析和对策问题；运用运筹学创立的网络法（也称“计划评审技术”或“关键路线法”）解决维修作业管理问题；运用系统理论研究和解决设备前半生与后半生的关系问题，运用行为科学来研究和解决人-机关系问题y运用价值工程理论研究和解决备件及维修的经济性问题。
（7）先进性。现代设备管理的先进性表现在管理手段上实现了电子计算机化，设备维修中实行状态监测技术和故障诊断技术。
（8）专业性。现代设备管理一方面强调全员参加设备管理，另一方面强调了专业管理的重要性和必要性，认为专业管理是设备管理的支柱，是全员管理的中枢。同时，现代设备管理十分强调设备维修的专业化，认为专业化维修是追求设备维修最佳效益的根本途径。

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