华为独特的HR组织

华为独特的HR组织

       孙子说：“凡治众如治寡，分数是也。斗众如斗寡，形名是也。”所谓“治众如治寡”，韩信带兵，多多益善，给他100万士兵，如带100人一样方便。这就有一套组织架构和管理体系。组织架构，就是从小到大战斗单位的设计，古代打仗最小战斗单位是5个人。威继光剿倭寇，设计了12人一组的鸳鸯阵。林彪发明“一点两面三三制”，以3人为最小战斗单位。从3个人一个战斗小组，到上百万的大军，他指挥起来都像挥自己的手臂一样方便自如。

       华为的HR组织基础十分独特，其中有3个关键词：人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。人力资源委员会是决策和评价的机构，让每一个人都可以发出声音，通过集体决议来贯彻公正、公平的理念。行政与业务关系分离的管理模式，令各级部门HR们能够更好地融入人力资源总部中，从而加强了他们的归属感。懂业务的HR强调人力资源管理者必须“沉”到战略决策过程中去，做好“选育用留”工作。

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