什么是六顶思考帽

六顶思考帽是管理思维的工具，是英国学者爱德华·德·波诺博士开发的一种思维训练模式，是一个全面思考问题的模型。它提供了平行思维的工具，避免将时间浪费在互相争执上。波诺的六顶思考帽会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创遣性。
六顶思考帽的作用在于：
（1）增加建设性建议；
（2）充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案；
（3）用平行思考技能取代对抗型和垂直型思考方法；
（4）提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
六顶思考帽在实际中的应用步骤有：
（1）陈述问题事实，即白帽。
（2）提出如何解决问题的建议，即绿帽。
（3）评估建议的优缺点：列举优点为黄帽；列举缺点为黑帽。
（4）对各项选择方案进行直觉判断，即红帽；
（5）总结陈述得出方案，即蓝帽。
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