什么是哑铃型管理

啞铃型管理模式是指企业的产品开发和营销能力强但生产能力相对较弱的一种组织结构形式，是一种中间小、两头大的管理。在管理方式上，哑铃型管理模式重点抓研究开发和市场营销环节，而生产环节主要以组装为主，少数关键、重要零部件由自己生产，多数零部件则是择优选择生产厂家进行外协和外购。
通常而言，哑铃型管理模式的企业要力求经常保持如下四类产品：
（1）正在市场上销售的产品；
（2）已经研究成功并不断加以改进、等待适当时机投人市场的产品；
（3）正在试制的产品；
（4）正在构思或开始实验的产品。
哑铃型管理模式的五个转变是指：
（1）领导班子思维定势的转变：由简单生产型转为依靠科技进步型。
（2）企业管理观念的转变：由重生产轻开发转为重开发重科研。
（3）适应市场需求的经营战略转变：由被动靠市场转为抢占市场而引导市场。
（4）技术改造投入规模的转变：由生计型投人转为发展型、扩张型投人。
（5）管理方式的转变：由传统方式管理转为科学管理。
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