什么是人单合一发展模式

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发表于 2020-9-9 11:54:34 显示全部楼层 |阅读模式

人单合一发展模式是由海尔集团的CEO张瑞敏提出的,意在解决信息化时代由于国际市场规模不断增大引发的竞争所带来的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题,并将人单合一模式作为海尔在全球市场上取得竟争优势的根本人单合一模式就是将企业目标分解到各个定单上,将各个定单所承载的责任以分定单的形式下发给相关员工,由员工对各自的定单负责,管理部门通过评价各个定单的完成情况对员工进行绩效考评。人单合一模式是有中国特色的目标管理,反映了精益生产的零库存、低成本和快速反应的特征。
人单合一具有如下内涵:
(1)企业员工必须做到观念创新。
(2)坚持以市场为目标的流程再造,将设计定单、直发产品和回收货款组成一个闭环。
(3)重视差别化管理,保持企业创新力。
(4)提倡软竞争力,重视推进直销团队式企业文化建设,最大程度的调动员工的工作积极性。
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