什么是BCG矩阵

BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一个2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合，而组合的构成取决于现金流量的平衡。
BCG矩阵区分出以下4种业务组合
（1）问题型业务（指高增长、低市场份额）。这往往是一个公司的新业务，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小
（2）明星型业务（指高增长、高市场份额）。这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导
（3）现金牛业务（指低增长、高市场份额）。该领域中的产品产生大量的现金但未来的增长前景是有限的。
（4）瘦狗型业务（指低增长、低市份额）。该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。
BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。BCG矩阵的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合起来，把一个复杂的企业行为用两个重要的衡量指标来分为四种类型，用四个相对简单的分析来应对复杂的战略问题。该矩阵帮助多种经营的公司确定哪些产品宜于投资，从而使业务组合达到最佳经营成效。
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