什么是六力分析模型

六力分析的概念是英特尔前总裁安迪格鲁夫以波特的五力分析架构为出发点重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。
安迪·格鲁夫认为影响产业竞争态势的因素分别是：
（1）现存竞争者的影响力、活力、能力；
（2）供货商的影响力、活力、能力；
（3）客户的影响力、活力、能力；
（4）潜在竞争者的影响力、活力、能力；
（5）产品或服务的替代方式；
（6）协力业者的力量。协力业者是指与自身企业具有相互支持与互补关系的其他企业。在互补关系中，该公司的产品与另一家公司的产品互相配合使用，可得到更好的使用效果。协力业者间的利益通常互相致，也可称之为通路伙伴，彼此间产品相互支持，并拥有共同的利益。但任何新技术、新方法或新科技的出现，都可能改变协力业者间的平衡共生关系，形成新的竞争格局。
透过此六种竞争力量的分析，有助于厘清企业所处的竞争环境，点出产业中竞争的关键因素，并界定最能改善产业和企业本身获利能力的策略性创新。
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