生产计划要求统御各个部门的职能

生产计划要求统御各个部门的职能

统御各个部门的职能
      对于营业部门来说，最为关心的是能否按照预期目标实现销售额的增长。而对于设计部门而言，最大的兴趣在于新开发的商品能否顺利地投入市场并被市场所接受。而厂长阶层们，整日为生产的负荷状况以及能否确保充分的利润而伤脑筋。成本部门、品质管理部门、原材料采购调配部门…每个部门都有自己的职能范围。但是，如果每个部门仅完成自己职责范围的工作的话，并不能确保最终企业目标的达成。我们把这个称为“部分最佳之和不等于全体最佳”
而生产计划则要具备把各个部门职责范围的要求进行均衡地调和，以此最终达到实现企业目的的职能。笔者将此称为“统御各个部门的职能”

制定生产计划的诀窍
      制定生产计划的诀窍在于如何收集多部门的信息，并进行调整。为了做到这点，就需要有灵活的机动性以及对信息重要性判断的意识。在现今这个信息化的时代，即使足不出户都能获得一定的信息，但是，其实真正有价值的重要信息，还是需要亲自出击去获取的。

常规渠道以外的信息
       在公司内部，有固定的信息获得途径。这是指通过营业、开发以及总公司的企划等渠道获得信息。这些渠道所获得的信息固然很重要，但是，我希望大家能通过公司外部来获得信息，并在这条渠道上多下些工夫。由此获得的信息在判断市场动向、制定生产计划时是不可或缺的参考对象。



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