生产计划是工厂经营的出发点

生产计划是工厂经营的出发点

在管理中有PDCA的说法。PDCA是指Plan（计划）-Do（执行）-Check（检查）-Action（对策）的意思。在这个PDCA管理循环中，最为重要的一个步骤是Plan这一步。但是，如果有好的计划却不去执行的话，那么即使有再好的计划，也是不能达到赚钱的目的的。

生产计划能否顺利实现，是关乎工厂经营甚至企业经营成败的决定因素。因此，我们有必要对此有一个基本的认识。

如果在以前那个大量生产同样产品的时代，即使是出了事，再进行事后弥补也是没有关系的。因为，虽然不小心生产了许多产品，不幸产生了库存，但是不管怎么样库存总会处理完，即使生产耽误了，也能够用库存应付过去，绝对不会发展到丧失商机的地步。

但是现在，情况却发生了改变。如果抱着库存迟早都会卖得出去这种天真的想法是行不通的。由于商品的寿命变短，竞争变得异常激烈，一且发生失误的话，就会频繁地出现库存，最后变成不良库存。另一方面，如果生产延误的话，就会使库存的价值跌到极限，最终导致失去商机的严重后果。所以，在生产计划体系中最为基本的是事前调整，而非以前的事后调整。



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