采购计划制订要求

采购计划制订要求

一、适价
大量使用与少量使用，长期使用与短期使用价格往往有差决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：
1.多渠道询价
多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价、一般价格
2.比价
要分析各供应商提供材料的性能、规格、品质要求、用量等才能建立比价标准。
3.自行估价
自己成立估价小组，由采购、技术人员、成本会计等人员组成，估算出符合品质要求的、较为准确的底价資料。
4.议价
根据底价的資料、市场的行情、供应商用料的不同、采购量的大小、付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格。

二、适时
釆购计划的制订要非常准确，该进的物料不依时间进来，造成停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉；太早采购囤积物料，又会造成資金的积压、场地的浪费、物杆的变质。所以要依据生产计划制订釆购计划，按釆购计划适时地进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节约成本，提高市场竟争力。

三、适质
采购材料的成本是直接的，所以每个公司领导层非常重视，而品质成本是间接的，所以就被许多公司领导层忽略了，“价廉物美是最佳的选择，偏重任何一头都会造成最终产品成本的増加，应尽量避免下列不良情况发生。
1，品质不良，经常性的退货，造成各种管理费用増加。
2，经常退贷，造成经常性的生产计划变更，增加生产成本，影响交期，降低信誉和产品竞争力。
3，品质不良，需增加大量检验人员，增加成本。
4·生产过程中，因原材料不良造成制程中的不良品増多、返修多、返工多，增加时间成本和人员成本。
5·品质不良，成品品质不良率加大，客户投诉及退货增多，付出的代价就高。

四、适量
釆购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好，資金的周转率、仓库储存的成本都直接影响釆购成本，应根据资金的周转率儲存成本、物料需求计划等综合计算出最经济的采购量五、
五、适地
供应商离自己公司越近，运输費用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，成本自然就越低了。应对供应商进行考察，作出适当的决策


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