ERP系统管理准则

ERP系统管理准则

第一条ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造贡源整合在一起，形成个完整的企业供应链并对供应链的所有一切环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、专蒙菅理、配方管理等进行有效管理。

第二条ERP系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都应该有一种管理标准。

第三条为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展，应积极利用ERP的强大功能支持管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营雩求

第四条应利用ERP的集成功能，对整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运輸管理和仓库管理进行控制。

第五应开发ERP，支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备維修管理和备品件管理。

纂六条应开发ERP，支持对工作流（业务处理流程）的管理。

第七条ERP系统可支持在线分析处理0LAP及售后服务和质量反馈，强调企业的事前控制能力，应利用它将设计、制造、销售、运翰等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供对质量、适应变化，客户满意、绩效等关键问题的即时分析能力

第八条当今企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统依托完整的组织架构，对面对跨国经营的多国家（地区）、多工厂、多语种、多币制的生产管理而言更具支持力

第九条随着IT技术的飞速发展，企业应开发对网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个系统信息进行集成管理。

第十条体現对整个供应链資源进行管理的思想现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业之间的竞争，而是个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要领先自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场中获得竟争优势。企业管理者应运用ERP对供应链的管理，蠃得市场竞争。


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