规范ERP实施管理

规范ERP实施管理

ERP系统的实施不仅是技术解决方案，更主要的是面向管理，在实施过程中应将两者始终结合起来，以期真正改善企业管理缋效。

1.在调整中实施
企业手工业务处理流程必然存在很多重复或无效的业务处理环节，很多业务处理方式也不符合计算机信息处理的要求，为此需要对手工业务处理流程进行重组，这是会计软件系统实施过程中进行业务流程重组的内容之二。另一方面，在重新设计出企业新的业务处理流程后、需要对软件功能搪新的业务处理流程进行客户化设置，这就是会计软件系统实施客户化的内容之二。从以上两个方面进行改造或调整，最后达到计算机业务处理方式下“人机合一的和谐境界

2.强调企业是实施的主体
ERP软件实施是一项管理改造工程，软件能够拷贝，而企业的管理不能拷贝，也不能替代，因此ERP的实施主体一定是企业自己，实施不是“交钥匙”工程，企业各级“一把手”及管理者必须亲自参与实施，企业自身才是实施的主体。

3·注重专家的指导
经验表明，几乎没有一家企业能够在没有专家指导的惰况下实施ERP获得成功。作出错误决定的机会实在太多了.其代价是数倍或数十倍于聘用专家的費用，所以，向专家咨询是十分必要的。在寻找咨询专冢时.最重要的一点是经验，要有成功地实施ERP系统的经验


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-18570-1-1.html