确保项目成功实施

确保项目成功实施

企业实施ERP系统需要规定两级组织，它们分别是项目指导委员会和项目实施小组。同时，还必须规定实施的计划.系统调研和数据准备等工作。

1.项目实施小组
项目实施小组只需有少数专职人员.其他大部分成员由企业各业务部门的部门主管、业务骨干组成，负责ERP在操作级上的实施。其工作包括以下p
（1）制订项目计划。
（2）报告计划的执行情况。
（3）发现实施过程中的问题和障碍。
（4）适时作出关于任务优先级、资源重新分配等问题的决定
（5）必要时向企业高层领导作出建议。
（6）为保证ERP成功地实施而需要的任何操作级上的工作

2·项目指导委员会
指导委员会成员包括总经理、副总经理和专职的项目负责人，并正式指定总经理或某位副总经理作力指导委员会的主持人，指导委员会主持人对ERP的实施负有决策级上的责任

3.制订项目实施计划
实施ERP，要做的事情很多.这些事情之间有着密切的联系。因此，必须有一份切实可行的实施计划，才能使ERP的实施过程既积极迸取.又从容不迫。实施计划分为项目主计划和各阶段详细计划。项目实施主计划是项目小组工作的日常准则.是制订各阶段详绌计划的依据。


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-18567-1-1.html