明确品管组织与职责

明确品管组织与职责

品质控制的作用，需要运作良好的品管制度来实现，在品管制度中要明确品管组织架构及职贾。
1，明确品管部的职责、功能
（1）品质制度的订立与实施
（2）品质活动的执行与推动
（3）进料、在制品、成品品质规范的制订与执行
（4）制程品质控制能力的分析及异常的改舊
（5）制程品质的巡回检验与控制。
（6）客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订。
（7）企业品质异常的仲裁及处理
（8）量具、检验仪器的校正与控制。
（9）产品开发与试制的参与。
（10）不合格品预防措施的订立与执行。
（11）协办厂品质能力的辅导
（12）协办厂品质能力与品质控制绩效的评估。
（13）品质培训计划的制订与督导及执行。
（14）品质成本的分析。
（15）品质资信的收集、传导与回复。
（16）品质保证方案的拟订，并推动全面质量管理活动的进行
（17）其他品质控制事项的制订。
企业设立品管组织，就要赋予其相应的品质控制权力，并利用品管统计技术来研究、改善企业品质状况，同时达成各职能部门对品质重要性的认识摒除“品质是品管部门要做的事"的不良理念，从而达到群策群力，共同维护品质的氛围。

2.明确品管组织各岗位的职责、功能
1）品管部经理
①品质策划的发起者。
2建立、健全品质控制体系。
③品质仲裁。
4合约的品质代表。
5公司品质执行双果的鉴定
6品质稽核的领导
⑦所属职能人员工作的督导
（2）品管主管（0A主管
①品管计划的制订
②协助品管部经理完成进出货检验职能
③保存进料、成品检验的检查、測试报告。
④品质稽核计划的制订、参与摧动。
⑤向品管部经理提出控制进货与成品检验中发现的不合格品禹发生的方法
⑥分析进料、成品检验的每日、每周、每月报告
⑦客户投诉的调查、处理及改善对策的提出
⑧在讲料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转移
⑨本部门工作的领导、推动、督导


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