阐明品管系统规范

阐明品管系统规范

任何一个企业，若要保持产品品质的持续稳定，在规划企业品制管理制度时，必须按照本企业的产品特性、工艺过程、生产条件、公司规模等实况对企业的品质控制活动进行全盘规划，保证企业的品管功能充分实施。

一般来说，品管系统制度规范包括以下几个方面
1·品管组织的规划
（1）组织建制结构及隶属关系。
（2）组织权限与责任
（3）组织岗位人员编制数量
（4）岗位功能与职责、权限

2·品管标准的建立
（1）生产操作标准
（2）物料品质（检验）标准
（3）产品品质（检验）标准
（4）品质允许标准（AOL）。
（5）品管检验作业标准。

3·各类样板的控制
（1）采购外发样板的控制。（2）客户送样作业的控制
（3）检验样板的控制。
（4）各类样板的控制规定。

4·品质检验与控制
（1）进料检验控制（I0C
（2）半成品、在制品制成检验控制（IPQC）。
（3）半成品、在制品的终检（FOC）
（4）产品装配与包装检验控制（IPQA）
（5）产品装配与包装的终检（F0A）
（6）出货成品的检验控制（0QC）
（7）外发加工品的检验控制。

5·品管相关作业规定
（1）品质控制点的设置规定。
（2）抽样检验方法。（3）制程巡回检验规定
（4）品质鉴定与评审规定
（5）品质记录与图表控制规定
（6）品检工具、仪器的控制规定。
（7）内部品质信息反馈规定。
（8）客户投诉处理规定。

6.货品进出仓的品质控制〔含装运控制）
（1）存货出仓控制。（2）回料入仓控制。（3）客供物品控制。

7.品质工程（QE）作业规定
（1）0E作业规定。
（2）产品开发的品质控制。
（3）品质跟踪与改良。

8.不合格品的控制
（1）不合格品的隔离，标识、存放。
（2）不合格品的判定。
（3）不合格品的处置。
（4）不合格品的记录。
（5）不合格品的预防措施与改善对策。


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