精益管理的发展与演变

精益管理的发展与演变

精益管理的发展经过管理，精细管理-精益管理的过程，如下图所示。

（一）管理
      管理有多种解释。从管理的职能来理解，“管”是布置任务，“理”是检查结果、调整布置。从管理广义的角度来理解，“管”是协调不同员工的工作，让员工围绕企业目标尽职尽责工作。“理”的第一层意思可以理解为对员工从事的工作进行梳理，让员工对所从事的工作思路清晰，有条不紊地按计划、按流程、按标准推进落实；“理”的第二层意思可以理解为对员工的心理进行梳理，让员工对企业保持一份尽责的心愿，对同事保持一份阳光的心态，对工作保持一份积极向上的激情，对挑战保持一份永不服输的精神。

（二）精细管理
      精细管理可以理解为用精致、细密的思维进行企业管理，通过对目标和流程的研究，对信息量的最大掌握，将企业管理的任务进行精细化分解，形成若干个有效的管理模块，再组合成一个有机的管理体系，实现对过程和结果的精细控制。

（三）精益管理
      精益管理：“精”可以理解为精简、精益求精、出精品；“益”可以理解为有利益、有益处，可以理解为“溢”，更加的意思。精益可以理解为在精的基础上实现有利益、有益处。

      精益管理可以理解为用精益求精的思想、用精益的思维方式、用精益的价值观念、用精益的企业文化，对企业实施精益管理。具体可以理解为精简没有必要的消耗，没有必要的机构设置，没有必要的产业流程，没有必要的工作流程，用精益思维对iso认证企业资源的最大化利用，以最小的成本投入实现企业效益的最大化，iso认证企业价值的最大化。

      精细管理与精益管理侧重点不同。精细管理摒弃了传统的粗放式管理模式，将具体的、量化的标准渗透到管理的各个环节，更加关注每一件小事、每一个细节，解决管理粗放和执行不到位的问题。

      精益管理中的“精”体现在追求“精简环节"“精简消耗”“精益求精"，"精"在过程，做到不偏不倚，恰到好处。“益”主要体现在经营活动都要有益有效，用最少的资源消耗，产出最大的效益，“益”在效果和质量。
精益管理是循序渐进的过程。切不能把基础管理、精细管理、精益管理割裂开来。

      精细管理是在基础管理的基础上，做到精细化、具体化。精益管理是对基础管理、规范管理、标准化管理、精细管理的融合、丰富与提升，精益管理更加重视管理效果，更加重视管理效益。企业要在推进规范管理、标准化管理、精细管理的过程中实现精益管理。

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