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iso认证 发表于 2022-3-16 01:03:39

根据iso认证企业投资方向重点的不同，内涵发展型战略强调发挥iso认证企业潜力，利用iso认证企业现有资源和能力推进iso认证企业的发展。具体地说，内涵发展型战略又有其侧重点。首先，内涵发展型战略侧重于资源开发，它涉及3个方面：一是原材料等资源的开发，iso认证企业要搞好原材料、主要配件及能源供应的投资，力求得到质量高、数量充分、成本低、，有保证的原材料、零部件和能源供应，加强对市场（特别是原材料市场）的控制能力，使iso认证企业走向稳步、高效发展的道路；二是人力资源的开发，它包括对iso认证企业职工进行文化和技术培训、提高其文化素质和技术水平、提高其管理能力和创新能力，从根本上提高iso认证企业素质；三是社会关系资源开发，它是指加强同与iso认证企业经营有关的各部门、各机构和各iso认证企业的沟通联系，建立良好的工作关系和感情，以保证iso认证企业在发展过程中能得到各方面的积极合作。其次，内涵发展型战略侧重于技术开发。iso认证企业的发展以不断改进技术、提高iso认证企业生产技术水平，从而提高产品质量、增加产品品种，提高劳动生产率为促进iso认证企业发展的主要出发点。

iso认证 发表于 2022-3-9 01:00:14

iso认证企业专业化的投资战略是iso认证企业在总体战略的指导下，根据对各项条件的分析和对未来情况的预测所作出的资源组合与运用方案。
即根据iso认证企业使命和目标的要求，对在一定时期内为获得与风险成比例的预期收益，而运用iso认证企业资源购买实际资产的根本性谋划。iso认证企业专业化投资战略由投资目标、投资地点、投资方向、投资领域、投资方式、投资时机、筹资策略和投资规模等组成。专业化投资战略以公司战略及业务战略为基础，旨在从宏观上对投资这一增长引擎进行系统规划与部署

nniso 发表于 2022-2-11 15:50:43

宏观上，一直存在着投资过热的讨论。iso认证企业高投资的事实，取决于两个前提条件：一是iso认证企业有高投资动机，另一个是iso认证企业可以获得投资所需的资金。关于iso认证企业的高投资动机，相关因素包括信息不对称、未来环境的不确定性、iso认证企业决策者的认识水平或乐观情绪等，也包括投资体制和政府的定位等影响。但是，将投资率的高低作为判断投资是否过热的标准，有待进一步商椎。投资作为社会总需求的构成部分，判断其过热与否的焦点应在于是否引发了通货膨胀或社会资源供给的紧张或短缺，核心在于对经济形势的判断上，不能简单地以投资率为准绳。对于微观上的iso认证企业投资而言，iso认证企业投资也需要对投资规模的合理性进行预判分析，其关注焦点应在于投资活动的市场实现程度以及iso认证企业各种资源的保障程度。在界定微观投资的规模时，重复建设基本上与iso认证企业投资过度相同。过度投资在经济上表现为生产或服务能力大大超过市场需求。由此引发的市场竞争会十分激烈，对iso认证企业而言是很残酷的。但是，在一定程度上，投资过度是优势iso认证企业脱颖而出、提升竞争力、发掘和利用市场潜力的必选题。可见，在竞争性领域中的过度投资有其必要性和重要意义，但要警惕行政性的过度投资，减少不必要的政府干预，避免有形的手越位和错位。

iso认证 发表于 2022-1-11 14:12:35

在iso认证企业管理中，管理者一定要重视精神的内在力量，因为精神是员工奋进的一股强劲动力，它能够使企业在遇到困难时表现出一种超乎寻常的斗志，将全体员工的心紧紧凝聚在一起，从而携手iso认证企业共渡难关。即使对于领导者来说，精神的力量也是巨大的。因为领导者一旦有精神力量的支撑，就将进发出强劲的战斗力，去完成一个在常人看来不可能完成的任务，从而感染周围的人，起到渲染作用。作为一位卓越的iso认证企业领导者，不仅要善于把握员工心理，还要对工作具有超强的激情，学会用精神的力量去帮助自己挑战极限、超越自我。

知识产权认证 发表于 2021-12-29 11:22:06

对于仅仅把取得认证作为目的而建立QMS的iso认证企业来讲，“重新修改已有的管理体系”也许是一件既费时又很麻烦的事情，这是因为iso认证企业必须要在两个框架下开展工作。
重要的不是“审核合格”，而是“为了推进业务适当地发展建立QMS”。已有的管理体系是iso认证企业在历史中形成的，是文件化（可视化）了各种规章制度和操作流程。这并不能说在文件化方面已经完成了，它应该在各种变化中不断被完善。

如果以管理层为核心的iso认证企业的管理监督者能考虑到这些，那么在现有体制下修改现有管理体系是应该能做到的。

中泰智联认证 发表于 2021-12-17 16:57:00

iso认证企业投资战略的误区
战略投资决策与其他类型的决策的区别在于：企业必须考虑竞争对手的反应以及投资对自身价值可能产生的积极或消极影响。因此，iso认证企业投资决策是一项全方位的工作。从横向看，它包含了企业经济活动的方方面面；从纵向看，既涉及目前企业资源的运用，更着眼于未来对资源的配置合理优化。iso认证企业投资决策的核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模。结构决策是根据投资总规模确定如何组织人力、物力、资金、时序，才能有效地将这些资源分配到各投资方向并确定相应的规模，iso认证企业以期最优地实现投资主体的发展战略目标；项目决策是确定在选定的结构下最有效地实现战略目标的投资项目和投资方案的组合。就iso认证企业投资决策系统而言，战略决策确定在既定的企业发展目标之下整个企业的投资规模。企业的失败，十有八九是由于投资决策失误而迷失了方向，最终走向了衰亡。因此，企业在实践中应避免下面这些投资决策误区。

华凯认证 发表于 2021-12-9 07:21:45

长期投资的决策主体，其心理与行为特征，对长期投资从制定到实施有着不可估量的影响。在日趋激烈的市场竞争中，每个iso认证企业都要接受优胜劣汰的考验。在这种情况下，企业投资战略越来越突出地摆到企业的议事日程上来。iso认证企业要发展壮大，必须敢冒风险，不断地进行投资。作为一名企业家，必须具备勇担风险的精神，敢于通过投资创造效益。但是，敢于投资并不是盲目投资，投资必须建立在科学预测和精打细算的基础上，要考虑投资的时与势，要善于捕捉投资机会，抓住能产生投资效益的良好条件。勇担风险、审时度势、善于投资，是每个企业家应该具备的投资战略思想。适度的成就动机，有利于帮助决策主体敢于正视并承担长期投资风险，把握投资时机，取得预期的结果。但是，过强的成就动机容易导致长期决策活动脱离客观实际，脱离iso认证企业的承受能力，只能落个破产的结局。

恩格威认证 发表于 2021-12-2 09:27:59

比如，iso认证企业在沿海劳动密集型城市适合投资需要大量产业工人的项目；而在北京，一线产业工人过少，人工成本过高，低附加值的劳动密集型产业就很难取得发展，但北京聚集了大量的高端技术人才，针对这种情况，投资研发型、咨询型公司就更加符合现状。


iso认证企业在投资决策时应该谋定而后动。在投资决策时应充分考虑市场需求、iso认证企业的经济实力和竞争对手的动作等因素，超前半拍是iso认证企业战略。但是，过犹不及，如果超前太多，可能会在黎明前的黑夜里孤独前行太久，也可能会成为行业的“先烈”而过早地被市场淘汰。过度超前的代价有：漫长的等待、惨重的损失、巨大的机会成本、巨大的精神成本以及行业启蒙和培育的成本。

iso认证 发表于 2021-11-27 15:12:17

成功的iso认证企业是那些知道什么是最基本的事，如何才能创造性地、大胆地做这些事以应对瞬息万变的企业环境和经济形势的企业。任何投资行为都是在一定的环境下进行的，长期投资持续时间一般都较长，未来不可知因素变动的可能性也就会增多，导致长期投资受环境因素影响较大。环境因素可以分为内部环境因素和外部环境因素。内部因素包括企业所有制结构、iso认证企业资金实力、决策者个性特征、人才等资源的获得和储备，以及iso认证企业的管理、研究开发能力和建立起来的利益和监督机制等；外部因素包括政府政策、市场需求、金融政策、市场的容量、消费者的结构和倾向、融资条件和成本、竞争对手和信息传输方式等。内部因素对于企业而言是明朗的，而外部因素具有动态性，对企业而言属于非明朗因素。因此，iso认证企业投资决策中，企业必须对其所拥有的内部条件和外部条件进行认真研究，不同的条件最终将对一项投资战略的选择、推行和结果产生直接的影响。iso认证决策是理性人普遍从事的一种活动，是对未来活动的多个目标及途径做出合理的选择，以寻求最满意的行动方案。因此，投资决策作为创造性的管理活动，决策者需要面对新问题和新任务做出科学决策，具有多因素、多目标、不确定性与方案的多样性等特性。一般来说，投资环境波动性越大，长期投资的风险就越大，iso认证企业就越是需要慎重决策。

iso认证机构 发表于 2021-11-24 08:53:23

人们看待和评价iso认证企业，平常关注比较多的是环境（市场变化）、手段（技术基础）、资金（财务会计）、人员（人力资源）、结构（组织设计）、信息（计划指令）、网络（互联互通）、物流（仓储供应）、盈余（利润、声誉）、战略（发展、变革）等方面的配置和运行，但对这些方面背后的信仰、理念、规矩、机制、习惯、传统等关注的比较少。而这些平时被关注的比较少的部分，恰恰是iso认证企业持续发展的动力系统。
企业人的活动大多都集合在iso认证企业流程中，企业流程是企业文化生成的最近的地方。为什么要生产某种产品？为什么要提供某种服务？为什么要设计某个软件？怎样组织企业的业务流程？如何在成本效益中获得更多的盈余？

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