请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
设为首页收藏本站

ISO认证网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

快捷导航
查看: 483|回复: 0

回归初心重构信息时代岗位管理基础逻辑与方法论

[复制链接]

5840

主题

6415

帖子

3万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
36362
发表于 2020-8-12 10:15:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
回归初心重构信息时代岗位管理基础逻辑与方法论

基于岗位说明书的岗位管理在信息时代“失灵”,其根本原因在于传统岗位管理所反映的是一种割裂的、固化的人力资源管理观。

《孙子兵法》云:凡战者,以正合,以奇胜。企业组织如果按照传统的岗位说明书对员工进行管理,便只会收获一大批“只扫自家门前雪”的“听话”员工,而在信息时代,真正能够为企业带来成功的,却往往是那些不太“听话”的“奇兵”。

要做好信息时代的人力资源和岗位管理工作,需回归初心,重构岗位管理的基础逻辑与方法论。

1.深刻认识“岗位”与“岗位管理”的实质岗位,就其外在形式而言,是iso认证企业组织中员工所占据的一个位子,而就其实质而言,则是企业赋予员工的责任、权利、资源和激励契约的组合。

因此,岗位管理的实质便是一种责权利的赋予机制,其目的在于通过赋“责”、赋“权”、赋“利”,让员工感受到被信任和肩负的责任,从而自觉调动内在动机,发挥个人价值,做出有益于组织利益的工作行为和结果。这与职业生涯规划、薪酬体系设计、绩效管理等其他人力资源管理活动一致,只不过是侧重点和所采取的方式不同。

2.回归初心,建立信息时代岗位管理新逻辑基于上述对岗位和岗位管理的理解,本文认为,岗位管理绝不是为员工设定一些条条框框、开发一份份岗位说明书那么简单。罗文中尉、李云龙和华为年轻科学家都没有一份明确的岗位说明书,却展现出了高度的事业忠诚度和卓越的使命感,取得了超乎常人的工作业绩。

其根本原因在于管理者通过赋“责”、赋“权”、赋“利”,实现了员工个人价值、组织信任、工作资源的配备等关键成功因素交汇于组织目标,而这才是岗位管理应当秉持的初心。为适应信息时代员工工作的新特征,开展岗位管理应当回归初心,在此基础上,建立“员工分析—目标设定—资源匹配—价值创造”岗位管理新逻辑。

3.开发信息时代岗位管理方法论
(1)通过员工分析,发现员工的价值“长板”在传统的岗位管理中,对员工个人因素进行分析的目的主要是发现其能力素质中的“短板”因素,进而按照岗位说明书中的任职标准,要求其补齐短板,实现人岗匹配。

而按照岗位管理新逻辑,员工分析的主要目的则在于发掘员工的异质性价值,即发现其能力素质中的“长板”因素,进而通过激励员工做长“长板”,发挥其对企业组织发展的独特价值。
(2)通过目标设定,激发内在动机在传统岗位管理中,企业组织为员工设置的工作目标往往具有短期性、可量化的特点,目的在于方便对其行为成果进行考核监督。

而在信息时代,企业组织则应更多地贯彻柔性管理、模糊管理等理念,针对员工的异质性特点,为其设置更为宏观、长期、高远的工作目标,通过目标设定牵引其行为、激发其内在的成就动机。同时,在助推员工工作目标实现的过程中,还应贯彻权变理念,对目标进行适时修正。

(3)通过资源匹配,助力员工实现价值创造传统岗位管理以实现“人岗匹配”为目标,注重员工的能力素质与岗位要求相匹配,通过员工能力素质的发挥为企业创造价值,却在一定程度上忽视了相关资源条件在员工能力素质与价值创造之间的重要媒介作用。

这也就是说,满足岗位要求的员工,要将其能力素质转化为组织绩效,需要借助一定的资源条件;资源条件与员工能力素质的匹配也是企业价值创造的重要前提。

因此,在信息时代,企业组织在有效赋“责”的同时,也应充分及时地赋“权”,使员工拥有调动与其所承担责任相匹配资源的权利,从而进行价值创造。

(4)更加关注“岗位间”管理传统岗位管理,在化解人力资源“无序化”的同时,也必然在一定程度上造成若干岗位间的“空隙”和职责“盲区”,不仅导致一些重要的工作无人承接,而且员工长期受到此种理念暗示,也将使企业内逐渐形成“个人自扫门前雪,哪管他人瓦上霜”的组织文化。

可见,传统岗位管理的直接后果之一便是以实现岗位的有序化造成企业组织的整体堕怠,此举得不偿失!而在岗位边界逐渐模糊的信息时代,管理者更应关注“岗位间”管理,因为这些岗位之间的模糊地带,一方面可能成为企业组织价值创造的“黄金地带”,另一方面也可能成为将企业组织引向覆灭的“高危地带”。




上一篇:什么是劳动争议的调解?什么是劳动争议的仲裁?
楼主热帖

帖子的最近访客!more!

http://www.isofuwu.com http://www.isobanli.com
http://www.yunnaniso.com
http://www.isorenzheng.org
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|手机版|小黑屋|ISO认证网 ( 桂ICP备16008934号-2  

GMT+8, 2020-10-27 00:44 , Processed in 0.182643 second(s), 55 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 sitemap

快速回复 返回顶部 返回列表