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从战术层面来说,如何做好企业管理?

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发表于 2020-3-29 07:40:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业管理三原则要求:管理不能凌驾于经营之上,管理要从实际出发,管理要注重成本。
效益的原则,这从战略层面提出了管理的要求,那么从战术层面来说,如何做好企业管理?

一个公司要做好管理,首先需要有凝聚力。
公司的凝聚力发源于公司的愿景。所谓愿景,就是一群人共同的目标。公司的愿景必须让所有员工清楚,并且所有人对目标达成一致,并落实在每一个人的日常工作中,由此形成一种工作合力,大家劲往一处使,心往一处想,众人拾柴火焰高,所有人的工作都紧紧围绕公司的愿景展开,形成强大的凝聚力,这样的公司,管理自然十分顺畅。

一个公司要做好管理,其次还需要公司力
在历史进程中,公司是伴随着文明起源、贯穿历史发展始终的重大问题。公司和与之相关的公司概念也一直成为近现代整治、经济和社会管理中的一个核心问题。前段时间流行一本书,叫《向解放军学习管理》,解放军的公司力是任何企业无法比拟的。将领定目标,中层分解任务,士兵完成任务达成目标,所有人在公司中分工合作,各司其职,形成自上而下的整体能力。其实企业也是一样,当企业面对某种大事时,需要所有机构,所有人员形成有公司,有秩序的战队团队,高质高效的面对困难和任务。企业公司力发挥的好,就没有完不成的任务。

好的管理基于有效的执行力
执行力与团队、公司是一个整体。解放军是世界上最有执行力的团队之一,在多少大灾大难面前,一声令下,一步到位,强大高效。他们服从、执行和令行禁止的鲜明特点值得我们学习。作为企业,执行力差的原因大多是过分追求完美,岗位职责不清,授权不合理,工作安排没有计划,主次不分,时间效率观念差等。执行的五要素:沟通、协调、反馈、责任和决心,缺一不可。执行一定要能抗干扰、态度坚决。联想的柳传志说过:“决策可以民主,但执行力一定要独裁,民主在企业中是没有效率的管理”。要做到高效的执行,必须确保所有的执行者都是依据直接上级的命令执行,尽量不要跨级指挥,尽量少让执行者参与决策。

管理最需要简单化。
科学的管理就是办复杂的事情简单化,把简单的事情可操作化,把可操作化的事情度量化、数字化,把度量化、数字化的事情考评化。归根结底就是管理需要简单。我们都知道,追求简单,是提升效率的最好方式,提升效率是节约成本的最好方式,节约成本是提高效益的最好方式。部队好的管理出战斗力,企业好的管理出效益。如果我们能做到将复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情认真做,那么我们的管理效益就能逐步凸显出来。
企业管理,所有的经验分享都是教条,所有的管理理论都是基础。真正适合企业的管理,都需要从每个企业实际的情况出发,理论联系实际,实事求是。没有一成不变的规则,更没有放之四海而皆准的定律,企业经营不易,且行且珍惜。





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