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生产设备管理制度范例

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发表于 2018-10-28 10:46:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
生管物控网网友以某企业生产设备管理制度范例,用以说明企业生产设备管理制度中的总则、生产设备技术状况、生产设备运行动态管理、生产设备使用管理、新增生产设备管理、转让和报废生产设备管理等相关条文的具体内容。

一、总则

第一条  生产制造企业的机器设备与工具,是进行生产的物质条件。其数量和性能,决定着生产面貌,因此,生产制造企业管好用好机器设备和工具,使机器设备和工具经常处于完好状态,延长其使用寿命,是生产企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏,对于产品质量、品种、产量,对于减轻劳动强度,提高劳动效率以及减少原材料消耗,降低产品成本等具有极其重要的作用。

第二条  生产设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新,以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务,是要保证设备在物质运动的全过程中,自始至终保持良好的技术状态。

第三条  为了保证有效地实现生产设备的管理目标,必须坚持以预防为主,维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则,正确使用,精心保养,合理润滑,安全生产。设备答理部门和生产部门共同负责,做好设备使用、保养、检查、修理等工作,正确处理好生产与维修的关系。

二、生产设备技术状况

第四条  评价生产设备管理的技术经济指标有:
1、设备完好率
表示设备技术状态的完好程度,是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。
其计算公式为:
    设备完好率=完好的设备台数÷设备总台数×100%
设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备,包括在用、停用、封存、停机待修和正在检查的所有设备,不包括尚未安装和由基本建设部门瞥理、物资部门代管的设备。
完好设备台数是指设备总合数中完全符合设备完好标准的台数。
2.设备故障率
它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时问的百分比,其计算公式为:
    故障率=设备故障停机时间÷设备运转时间×100%
3.维修费用效率
它是指单位维修费用所能生产的产品产量,计算公式为:
    维修费用效率=产品产量(件或吨)÷维修费用
4.单位产品(或万元产值)维修费用
  计算公式为:
  单位产品(或万元产位)的维修费用=维修费用÷产品产量(或总产值)
5.平均单台设备年维修费用
  计算公式为:
  平均单台设备年维修费用=年维修总费用÷年投入使用设备总台数

第五条  对所有生产设备按技术、维护、管理状况分为两类,一类是完好设备类是非完好设备。并按分类分别制定参数标准。

第六条  各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。

第七条  生产设备管理部门要分别制定年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解落实到岗位。



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 楼主| 发表于 2018-10-28 10:57:33 | 显示全部楼层

生产设备管理制度范例(2)


三、生产设备运行动态管理

第八条  对生产设备进行动态管理
对生产设备运行进行动态管理,是为了使各级维护与管理人员能准确掌握其运行状况,并制定相应的管理措施。

第九条  建立健全生产设备巡检措施
各作业部门要对每台生产设备,依据其结构和运行方式,制定出巡检点、内容、正常运行的参数标准,并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

第十条  巡检保证体系
车间操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。

第十一条  信息传递与反馈
1、车间操作人员巡检时,发现生产设备不能继续运转需要紧急处理的问题,要立即通知当班调度,由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工。
2、专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排本组处理外,要将信息向专职巡检工传递,以便统一汇总。
3、专职巡检人员除完成承包的巡检点任务外,还要负责特务方面的巡检结果按日汇总整理,列出当日重点问题并向有关部门反映。
4、有关部门列出主要问题,除登记台账之外,还应及时输入电脑,便于上级有关部门的综合管理。

第十二条  动态资料的应用
1、巡检人员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计划。
2、巡检中发现的设备缺陷,加情况紧急,为了不影响生产,能由修理班组立即处理的由修理班组立即处理,如不能及时处理,由作业部门立即确定解决方案,并着手解决。
3、重要设备的重大缺陷,各作业部门主要领导组织研究.确定控制方案和处理方案。

第十三条  薄弱环节的管理
下列情况均属生产设备管理的薄弱环节:
1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。
2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。
3、运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备)。
4、存在安全隐患,且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

第十四条  薄弱环节的特殊处理
1、有关部门要依据动态资料,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案。
2、各作业部门要组织有关人员对设备改造方案进行审议,审定后列入检修计划。
3、设备管理的薄弱环节改进实施后,要进行效果考察,做出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。
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 楼主| 发表于 2018-10-28 11:16:05 | 显示全部楼层

生产设备管理制度范例(3)


四、生产设备使用管理

第十五条  生产设备使用前操作人员应在人事部门的安排下,接受培训,由工程部门安排技术人员现场操作讲解。

第十六条  使用人员会操作设备,清楚日常保养知识和安全操作知识,熟悉生产设备性能,工程部签发的设备操作证发给操作者后,再上岗操作。

第十七条  当机器开动和停车,必须事先口头通知本工区所有人员,停车后不被乱开电动机,在生产过程中,发现机器有异常现象,应立即停车,并通知有关人员检修。

第十八条  机器设备发生故障应报告班组长及有关负责人员及时解决处理。

第十九条  车间内的所有动力设备,不经车间、设备科、电工或机修工人允许,不准乱修、乱拆,不准在电气设备乱搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。

第二十条  使用人员要严格按操作规程操作设备,认真遵守交接班制度,准确填写交接簿中规定的各项运行记录。

第二十一条  不经领导批准,不准拆卸或使用其他人员的机器零部件和工具。

第二十二条  对不遵守操作规程或玩忽职守,使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者,应给予适当的经济处罚和行政处分。

五、新增生产设备管理

第二十三条  各部门需增置的设备经批准购买后,须报设备管理部门备案。

第二十四条  经设备管理部门进行可行性技术咨询后,方可确定维修项目或增置电器及机械设备。

第二十五条  为了保证设备安全与合理使用,各部门应设一名兼职设备管理员,协助设备管理人员对设备进行管理,指导本部门设备使用者正确执行设备操作规程。

第二十六条  设备项目确定或设备购进后,设备管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。

第二十七条  施工安装后,由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后续写“设备验收登记单”方可使用。

第二十八条  对新置设备的随机配件要按图样进行验收,未经验收不得入库。

第二十九条  当生产设备陈旧老化不适应工作需要或元使用价值损、报废之前,要进行技术鉴定与咨询。

第三十条  有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影。向工作情况及残值情况等进行鉴定与评估,填写意见书交使用部门。

第三十一条  使用部门将“报损、报废申请单”附意见书一并上报,按程序审批。

第三十二条  报废申请批准后,将旧设备报损、报废。

第三十三条  报损、报废旧设备由工程部负责按有关规定处理。

第三十四条  本制度的最终解释权归生产部。
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