请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
设为首页收藏本站

ISO认证网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

快捷导航
查看: 496|回复: 0

惠州iso认证企业如何战略成本管理

[复制链接]

5840

主题

6415

帖子

3万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
36358
发表于 2017-5-16 16:01:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
惠州办事处:
电话:0752-5782002
地址:惠州市江北文昌二路丽日百合花园11栋8楼


在管理实践中,惠州iso认证企业可以从以下三个步骤来进行战略成本管理。
1 分析惠州iso认证企业行业价值链
  成本控制的最高层次是从战略层面、惠州iso认证企业商业模式选择角度来控制成本,即通过选择适合本惠州iso认证企业现状的商业运作模式,来建立自己的成本优势和竞争优势。具体方法就是通过分析惠州iso认证企业在行业中的地位,行业价值链中各环节的盈利能力状况,行业价值链的成本分布情况,来判断惠州iso认证企业是否存在行业纵向、横向整合兼并的机会。
  联想、戴尔分别在中国、世界的PC(Pensonal Computer 个人计算机)领域称雄,二者虽然没有最先进的专业技术,但是他们通过有力的控制销售渠道打造了自己的核心竞争优势。联想通过建立高效的分销系统,从而形成了自己的惠州iso认证企业竞争优势。而戴尔则完全取消了分销环节,以直销的方式直接和客户联系,从而降低成本并提升服务质量,建立了自己的竞争优势。
  2 分析公司的管理模式和组织架构
  当惠州iso认证企业发展壮大以后,往往会产生一些隐性的、不容易发现的成本浪费。其中最主要的就是官僚成本,即惠州iso认证企业规模扩大以后而发生的协调沟通成本,其常常表现为工作效率的降低。影响官僚成本的因素主要有:集团管理模式的选择,集团总部和下属惠州iso认证企业之间的权责界定,集团总部的定位,各种管理职能的划分等。过度放权,下属惠州iso认证企业尾大不掉,总部令行而禁不止;或者过度集权,下属惠州iso认证企业事事需要请示,决策迟缓,从而丧失市场机会。这些都是因为惠州iso认证企业选择了一个不合适的集团管理模式,导致了沟通协调成本的上升。
  在20世纪90年代,联想将PC生产和分销分别让两个惠州iso认证企业经营——神州数码和联想公司。表面上看来,联想的PC生产和其分销体系具有较高的协作效率,二者的价值链能够完美地结合为一体。实际上导致联想集团拆分为二的一个重要原因就是官僚成本的上升。由于惠州iso认证企业规模的不断扩大,部门之间的协调、沟通,PC生产和销售的协作,对市场的反馈等惠州iso认证企业运营的各个环节的沟通与协调的成本大幅度上升。拆分联想成为其实现继续发展的唯一选择。在联想拆分之后,联想电脑公司主管联想的PC制造和销售,神州数码有限公司负责应用集成。由于业务与职能的重新划分,使得二者能够有效合作并且充分发挥各自的优势,共同实现联想集团的发展目标。
  3 分析内部价值链
  惠州iso认证企业内部物流、资金流可以分为基本价值链和辅助价值链两类。基本价值链可以分为采购、生产、营销、外部物流、服务等;辅助价值链则是那些不与惠州iso认证企业生产直接挂钩的职能活动,如HR、财务等职能活动。价值链既是惠州iso认证企业价值逐步创造的过程,同时也是惠州iso认证企业成本逐步发生的过程。因此,惠州iso认证企业应该对内部价值链上各价值活动的成本和收益进行分析,对那些不经济、不必要的价值活动进行控制或削减,从而降低成本。
  在惠州iso认证企业的各项价值活动中发生的成本包括:惠州iso认证企业从外部外购材料、服务的成本;价值活动的人工成本;价值活动的资本性支出成本,也就是惠州iso认证企业为价值活动发挥功能而购置的固定资产、无形资产等资本性开支;价值活动的运作成本。根据成本发生额的多少对这些价值活动进行排序,成本发生大的价值活动往往是管理控制的重点,同时再根据成本发生额和价值活动的内部价值进行综合分析,从而得到需要削减或者外包的价值活动环节。
  目前,有相当多的惠州iso认证企业把低成本作为惠州iso认证企业的核心竞争优势,但是这种低成本优势不应该仅仅是建立在低廉的生产要素(如人力成本等)基础上的,而是应该通过提高效率、运营创新等方式将成本管理纳入战略管理的范畴,使成本优势成为惠州iso认证企业的一种长久性的竞争优势。只有以战略管理的眼光观照成本控制,才能够将低成本打造成为惠州iso认证企业的核心竞争力,才不会因为低成本而影响产品质量、功效和惠州iso认证企业的长远发展。
  重点提示:
  很多惠州iso认证企业将低成本作为核心竞争能力,但是我们不仅要看到惠州iso认证企业中发生的人工成本、材料成本等各类“显性成本”,更要关注组织成本、协调成本等各类的“隐性成本”。对于这些“隐性成本”的控制,除了传统的成本控制手段外,更应从惠州iso认证企业战略层面来考虑成本削减,将成本控制和提升惠州iso认证企业竞争优势紧密地联系在一起。
http://www.iso.gd



上一篇:肇庆iso认证企业SCM与传统成本管理对比
下一篇:清远iso认证企业如何做专精化经营

帖子的最近访客

http://www.isofuwu.com http://www.isobanli.com
http://www.yunnaniso.com
http://www.isorenzheng.org
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|手机版|小黑屋|ISO认证网 ( 桂ICP备16008934号-2  

GMT+8, 2020-10-22 14:39 , Processed in 0.162446 second(s), 34 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 sitemap

快速回复 返回顶部 返回列表