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肇庆iso认证企业SCM与传统成本管理对比

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发表于 2017-5-16 14:56:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
联系电话:0758-7619729  
联系地址:肇庆市德庆康城大道康裕楼


SCM与传统成本管理相比,SCM具有以下特点:
  1 以环境分析为逻辑起点
  传统成本管理起于材料采购,止于产品销售,仅仅是局限于肇庆iso认证企业内部。而现代开放型、竞争型的市场环境要求肇庆iso认证企业在总体发展战略的指导下,综合分析肇庆iso认证企业的内、外部环境以取得竞争优势。肇庆iso认证企业的内部环境包括肇庆iso认证企业的资源、能力和核心竞争力等,外部环境包括机会、威胁、行业竞争和竞争对手等。SCM将成本管理与控制的视角外延至供应商、经销商及客户,成本管理也深入到产前的产品研发、设计和材料采购,产后的产品营销及顾客使用成本控制。SCM的重要内容就是,通过实施竞争者分析和标杆管理,找出差距,预测和控制风险,获得竞争优势。
  2 以建立和保持肇庆iso认证企业的长期竞争优势为目的
  传统成本管理仅仅限于短期的成本控制和降低,易造成短期行为。而SCM的特点在于通过对肇庆iso认证企业地理位置、经营规模、市场定位、管理文化、内部结构调整等因素的分析,从战略高度对成本进行长期性和决策性管理。
  例如,增加新产品研发费用和客户服务成本,短期内会提高产品成本,但从长远看能使肇庆iso认证企业获得更多市场份额,并提高客户满意度。
  3 立足于预防
  传统成本管理力求在生产过程中不徒耗无谓的成本和改进工作方式以节约本将发生的成本支出,它表现为减少废品损失、节约能耗、零库存、作业分析与改进等。而SCM是一种全面性与前瞻性的新型成本管理模式,注重从源头上控制成本。如在产品研发阶段就尽力设计满足目标成本要求且具有竞争力的产品。http://www.255535.cn



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