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珠海iso认证企业从战略的角度关注成本

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发表于 2017-5-16 14:45:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
电话:0756-8606016
地址:珠海市香洲区梅华西路2372号12栋8楼1-3轴


  面对激烈的市场竞争,很多珠海iso认证企业将低成本作为核心竞争能力,这就要求珠海iso认证企业内部最大限度地进行成本削减。但是,传统的成本控制手段所带来的成本降低空间太小,并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量为代价的,从而削弱了珠海iso认证企业的竞争能力。其实,造成这种现象的原因在于传统的成本管理只看到了珠海iso认证企业中发生的人工成本、材料成本等各类“显性成本”,却对组织成本、协调成本等各类“隐性成本”视而不见。对于这些“隐性成本”的控制,除了传统的成本控制手段外,更应从珠海iso认证企业战略层面来考虑成本削减,将成本控制和提升珠海iso认证企业竞争优势联系在一起。如今在位居世界五百强的许多珠海iso认证企业中,战略成本管理已经成为珠海iso认证企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。
  战略成本管理(Strategic Cost Management,即SCM)是在提高珠海iso认证企业竞争优势的同时进行的成本管理,它是指将珠海iso认证企业战略与成本管理相结合,把成本管理提升到珠海iso认证企业战略的层次上,从战略高度对珠海iso认证企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善,从而努力寻求并创造珠海iso认证企业的长期竞争优势。SCM最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出,其研究方向偏重于理论性的探讨;美国管理会计学者桑克等接受了这种观点后,再加入美国学者迈克尔•波特的战略观点,并于1993年出版了《战略成本管理》一书,使战略成本管理更加具体化。SCM理论从此得到了快速的发展。
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