请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
设为首页收藏本站

ISO认证网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

快捷导航
查看: 402|回复: 0

顺德iso认证企业应该开始关注流程问题了?

[复制链接]

5840

主题

6415

帖子

3万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
36360
发表于 2017-5-16 14:03:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
电话: 0757-22221940
地址:佛山市顺德区大良东康路富景大厦3座8楼


那么到底在什么情况下,顺德iso认证企业应该开始关注流程问题呢?以下是顺德iso认证企业管理者们总结出的一些经验:
  1 当客户满意度下降时,需要考虑通过流程来提高客户满意度。
  2 随着核心员工的流失,顺德iso认证企业的很多关键技术也流失了。这时候就需要工作“流程化”。因为流程化可以使知识技术固化下来。
  3 当顺德iso认证企业发展到几百人的时候,有很多事情需要跨部门决策。这个时候需要协调的东西太多,为了提高协调的效率,就需要实现工作的流程化。
  4 当局部效率和整体效率发生偏差的时候,需要站在全局的角度来看待效率的高低。而工作流程化的优点在于通过提高各个环节的效率和效益来提高整个流程的效率和效益。
  5 各个部门都很忙,公司整体的效率倒很差。其原因是由于大家步调不统一,这个时候需要通过改进和优化流程来提高整体的效益。
  6 规避风险。当顺德iso认证企业规模大的时候,谁都不认识谁,顺德iso认证企业的老总有点失控的感觉。这个时候,顺德iso认证企业就需要用流程来强化管理。
  其实,上面所说的一切也是流程化的一些作用。那么作为顺德公司要实现流程的优化,就要从以下几个方面做起:
  首先,流程需要规范。比如在业务方面,顺德iso认证企业业务层面的流程是非常不规范的,由于客户本身不规范,顺德iso认证企业想规范也很难,所以顺德iso认证企业要考虑对这种状况如何适应或变革。
  其次,符合顺德iso认证企业实际情况的流程才是可行的流程。要考虑流程是否缺乏灵活性,与顺德iso认证企业的目标是否一致,灵活性与规范化是否平衡,以及效率与成本的平衡。
  第三,流程的实现需要多方面的支撑。比如,人力资源——顺德iso认证企业内部有没有认知这个东西,有没有能积极地按照这个流程去操作的人;顺德iso认证企业本身积累的能量及资源能不能适应这种流程的运作。
  总之,顺德iso认证企业的管理流程应该是公司短期效率与长期效率相结合的产物。同时,优化管理流程必须和顺德iso认证企业战略目标相结合,如果离开公司的战略发展目标,即使流程执行得很好,也没有实质的意义。
  重点提示:
  “流程化”是顺德公司从“游击队”到“正规军”必须跨越的一道坎,是顺德公司管理的重中之重。而对于顺德iso认证企业流程的进一步优化则更是顺德公司提质、降耗的关键。
http://www.qiguan.org
http://www.13108.cn



上一篇:佛山fsc、佛山fsc认证、顺德fsc、顺德fsc认证
下一篇:新会iso认证企业如何减少额外成本

帖子的最近访客

http://www.isofuwu.com http://www.isobanli.com
http://www.yunnaniso.com
http://www.isorenzheng.org
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|手机版|小黑屋|ISO认证网 ( 桂ICP备16008934号-2  

GMT+8, 2020-10-25 12:34 , Processed in 0.173903 second(s), 34 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 sitemap

快速回复 返回顶部 返回列表